2019-08-28
7月26日至27日，集團成員企業河南大河醫療集團有限公司2019年上半年經營分析會在遂平縣見山生態酒店隆重召開。集團總裁助理、大河醫療董事長張小平，大河醫療總經理張五成，大河醫療董事、下屬醫院公司院長、總經理及股東代表等參加會議。
會上，張五成以“弓力千鈞大河春、長空萬里北斗明”為題發表熱情洋溢的講話，他用“醫療半徑”“內科治療外科化”雙雄思維分析決策的大河醫療各醫院戰略定位、戰役周期、戰術手段，使與會者受益匪淺。
他指出：一是戰略規劃定位關健在于選擇，戰略選擇決定高度，在戰略問題上要思路清晰、思想堅定，不能搖擺。投資醫院的戰略選擇與定位主要考慮人口、區位、資源三要素。在過去的十年中，我們用事實證明了大河一期的戰略規劃是符合實際的，既符合國情、省情、市情、縣情，更順應了時代潮流，也跟上了歷史步伐；二是正確的戰略規劃需要堅定不移的執行力去實現，既需要高超的戰術手段一次次取得每一場戰術勝利，積小勝為大勝，更需要三到五次的戰役勝利支撐每一戰略周期的目標實現。
他同時指出：經營工作戰略思想的第一要素是定位，而定位主要取決于經營半徑——醫療半經、患者半徑；第二要素是熵變，主要取決于解放思想、內省外顧，而眼下我們解放思想、內省外顧的主要工作在于內科治療外科化、經營業態豐富化。在半徑問題上要實事求是而不能不切實際，更不能異想天開，好高騖遠。經營上追求的是事半功倍，要求的是一份耕耘一分收獲，忌諱的是事倍功半，堅決反對的是收不回種子。
對于內科治療外科化問題，張五成進行了深入解讀。一是內科治療外科化是大趨勢。內科治療外科化不僅能降低藥占比，更能體現技術性、提高療效和治愈率；二是外科手術微創化。郵政不改革就出現了順豐快遞，銀行不努力就出現了微信支付寶，信息化的高速發展已不是你信不信的問題，也不是你喜歡不喜歡的問題，而是撲面而來，蜂擁而至，鋪天蓋地。尤其是我們做醫生的，技術是永遠的痛點和興奮點，更是閃光的亮點和賣點；三是經營業態豐富化。二期戰略規劃藍圖已在年初繪就，各醫院要圍繞著新的戰略規劃制定戰役決策和戰術方法；四是高端板塊的戰略意義。目前廣濟醫院的建立，已經吹響了大河醫療高端板塊的集結號。我們要在補差距、補缺失、補短板上下功夫，打贏下半年發展攻堅戰。
在本次會議上，大河醫療董事、財務總監張俊峰作上半年工作報告，對2019年度上半年融資工作、IPO合規工作、成本管理、財務人事管理、財務經營分析、投資管理等工作進行了概述和回顧，并對下半年工作進行了規劃部署。
大河醫療下屬各單位負責人分別對上半年經營狀況進行了分析總結，對下半年工作進行了謀劃部署。各高端醫療板塊負責人作了戰略規劃分析報告。各醫院圍繞成本核算，學科建設、人才引進、財務管理、風險管控、績效考核等進行了交流和討論。
這是一次為發展把脈問診的會議，一次船到中流當奮楫的會議，也是一次擂響戰鼓再沖鋒的會議。
回望上半年，有些亮點已成為坐標；展望下半年，仍需保持跋山涉水的精神狀態。打贏下半年戰役關系到大河醫療集團總體布局，連接著大河醫療發展的未來。
眼下，盡管我國經濟下行壓力加大，外部不確定因素增多，但我國經濟長期穩中向好的總體勢頭沒有改變。同時，縱觀醫療市場，雖然醫療政策形勢的變化給民營醫院帶來暫時的困難，但只要苦練內功，強化管理，積極拓展發展空間，大河滾滾向前的走勢任何力量也阻擋不了，并且還會有一個更大的發展格局。
察勢者智，馭勢者贏。時代從不等待猶豫者、觀望者、懈怠者，只有與時代同行才能贏得未來。站在全球新一輪科技革命和產業變革的風口，我們將迎來一個更加注重精細品質和獨特體驗的時代，大河醫療只有深耕質量和創新服務才能在未來擁有一席之地。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。讀懂會議精神，踏準時代節拍，大河人繼續跑出發展的加速度！
