2019-09-06
【本刊結(jié)合集團(tuán)工作實際，聚焦“戰(zhàn)略落實”話題推出理論文章一篇，希望集團(tuán)廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并結(jié)合具體崗位及工作推進(jìn)情況提出自己的真知灼見。】
一直以來，飛尚憑借把握大勢的眼光和長袖善舞的能力，在實業(yè)領(lǐng)域和資本市場如魚得水，在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。這份榮譽(yù)的獲得，不僅來自飛尚商業(yè)思維的獨特優(yōu)勢，也來自科學(xué)的戰(zhàn)略制定和有效的戰(zhàn)略落實。然而，在2018年的經(jīng)濟(jì)動蕩中，集團(tuán)個別成員企業(yè)沒能及時做好相應(yīng)預(yù)案，暴露出我們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力有待提升，在戰(zhàn)略落實的深度上還有待加強(qiáng)。因此，各級管理人員要立足宏觀戰(zhàn)略，有效推進(jìn)戰(zhàn)略落實，要轉(zhuǎn)變固有觀念，防止清談浮夸之風(fēng)，弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，以真抓實干的精神“沉”到一線，用切實有效的舉措“一爭雌雄”。
“沉下去”是飛尚全面視野的深入延伸。飛尚堅持“四個立足”的全面視野，在戰(zhàn)略制定上體現(xiàn)了先天的優(yōu)越性。然而，市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，機(jī)遇稍縱即逝，慢走一步，差之千里，耽誤一時，落后多年。戰(zhàn)略是對全局性、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo)，具有相對穩(wěn)定性，但不同企業(yè)因為行業(yè)特征、地方政策等因素，在發(fā)展過程中會面臨著許多新的問題、新的挑戰(zhàn)。只有“沉下去”，才能敏銳地捕捉各種信息，根據(jù)行業(yè)、外部環(huán)境和市場的變化，提出相應(yīng)的反映機(jī)制。只有身處一線，虛心學(xué)，放眼看，才能開闊視野，跳出自己的小圈子，從而做好企業(yè)需求的對接，做好與集團(tuán)戰(zhàn)略的對接，做好與長遠(yuǎn)規(guī)劃的對接，做好與先進(jìn)經(jīng)驗的對接，以保證戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實施。
“沉下去”是飛尚商業(yè)邏輯的有效實踐。戰(zhàn)略制定很重要，戰(zhàn)略執(zhí)行更重要，對戰(zhàn)略的推進(jìn)與控制是重中之重。飛尚秉持“五位一體”的商業(yè)邏輯，善于借勢取道，借助和整合政、產(chǎn)、學(xué)、研、資本的優(yōu)勢最終做大做強(qiáng)企業(yè)，使之成為具體細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和整合者。在戰(zhàn)略落實過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理活動要體現(xiàn)并服從于戰(zhàn)略，既要使企業(yè)的決策具有地方特色，同時又符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并在工作的創(chuàng)造性上下功夫。只有“沉下去”，才能爭取到國家、地方政府的優(yōu)惠政策支持，才能聯(lián)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)、研發(fā)能力最強(qiáng)的高校和科研機(jī)構(gòu)，從而充分利用資本平臺有效整合各生產(chǎn)要素、產(chǎn)業(yè)運作要素，為戰(zhàn)略落實奠定堅實基礎(chǔ)。
“沉下去”是飛尚奮斗理念的生動詮釋。飛尚踐行三個“1+1”的奮斗理念，倡導(dǎo)“增值共贏”的核心價值觀。有效推進(jìn)戰(zhàn)略落實，需要我們積極主動改變自我，直面挑戰(zhàn)，真抓實干，務(wù)求實效。作為有口皆碑的戰(zhàn)略家和布局者，飛尚集團(tuán)不僅擁有自己的核心競爭力，也有不安于現(xiàn)狀、不斷超越自我的脾性和韌勁。員工建功立業(yè)的舞臺在一線，我們要主動作為，“沉”到一線掌握了解具體情況，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步提升自身能力水平，集中力量抓重點、攻難點、撥亮點，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實中，為飛尚的發(fā)展創(chuàng)造實實在在的工作成績。
