所謂“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，“執(zhí)行力”是個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展不能回避的話題。本刊推出“執(zhí)行力”系列文章，意在拋磚引玉，期待集團(tuán)廣大干部員工積極建言獻(xiàn)策，能立足各自崗位聊心得、談感受。來稿請(qǐng)投：zhangmaobin@feishang.cn。
執(zhí)行力是干事創(chuàng)業(yè)的生命線
在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里，有的人成績(jī)斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力。企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。
一般而言，可以粗略地將公司的管理和執(zhí)行部門分成高層、中層、基層。高層制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；中層是戰(zhàn)略上承上啟下的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上下級(jí)、部門之間的關(guān)系，以及員工工作與生活之間的利益，懂得挖掘員工內(nèi)在的熱情和干勁，促使員工團(tuán)結(jié)勤奮、積極向上地工作；基層是具體執(zhí)行和落實(shí)公司的戰(zhàn)略方針。企業(yè)的執(zhí)行力，簡(jiǎn)單來說，就是把想做的事做成功的能力。對(duì)于員工，則要求按質(zhì)按量、一絲不茍地做好上級(jí)交待的工作，衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)是提供了上級(jí)（客戶或公司）滿意的結(jié)果。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度等，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
該說的要說到。只有說對(duì)話，才能辦對(duì)事。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，應(yīng)說清楚任務(wù)目標(biāo)、完成時(shí)間、責(zé)任人等。領(lǐng)導(dǎo)該說的要說清楚，確保下屬聽得明白，這是高效執(zhí)行力的基本條件。
說到的要做到。執(zhí)行力的法則之一就是絕對(duì)服從，面對(duì)任務(wù)，下屬要不容置疑，迅速執(zhí)行。工作要不留死角，說到做到，只要結(jié)果，不要如果。
做了要做好。執(zhí)行任務(wù)，要不打折扣，配合任務(wù)，要不遺余力。執(zhí)行不等于執(zhí)行力，做了不等于做好，高效執(zhí)行力就是在快的前提下，要追求卓越。任務(wù)完成，要認(rèn)真檢查一遍：是不是達(dá)到了目標(biāo)？有沒有忽略細(xì)節(jié)？能不能滿足領(lǐng)導(dǎo)期望？高效執(zhí)行的考量標(biāo)準(zhǔn)是：沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。
做好要見到。任務(wù)完成要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，匯報(bào)任務(wù)要講結(jié)果，結(jié)果要經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)檢查，檢查要做到有據(jù)可依，所以，執(zhí)行力最重要的是結(jié)果，結(jié)果好不好，要有衡量標(biāo)準(zhǔn)。
常言道：一個(gè)企業(yè)的成功，20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行。沒有執(zhí)行力的人，注定一事無成。沒有執(zhí)行力的企業(yè)，終將被市場(chǎng)所淘汰。真正的執(zhí)行力，不是沖動(dòng)的決定，而是強(qiáng)有力的實(shí)際行動(dòng)和長(zhǎng)久的堅(jiān)持。所以，第一時(shí)間行動(dòng)起來，解決問題，把握細(xì)節(jié)，把戰(zhàn)略和目標(biāo)以及制度不折不扣地執(zhí)行下去，才是一個(gè)企業(yè)的生存之道。
